技术支持（内部管理平台搭建）
随着团队规模逐渐扩大，公司不可避免的会遇到效率变低的问题。例如，在商品团队选品之后，达人运营团队怎样获取产品信息，再根据达人需求进行推荐，很多细节需要对接，单纯靠人力来做工作会非常繁琐。如果公司具备技术能力，建议搭建内部管理平台，实现团长业务全流程整合，保证各部门工作顺利流转，tigao人效。
数据支持
跑通团长业务后，相信各位团长都已经在各个环节总结出了独到的经验，但这些经验是否可以进行优化，是否一直适用，需要大量的数据来验证。
数据是实时客观的，具有很强的指导意义。爆品数据监控：监测全网货品销售数据，通过数据动态分析哪个品有潜力会爆。看哪些品在站外爆了，在DY还没有爆；哪些品在DY榜单爬升快，自家却还没有推；
已经在站内爆了的品，是否有竞品的商家资源。达人数据监控：监测全网达人销量，寻找目标等级或者有增长趋势的低等级达人，建立合作；寻找目标垂类中，有一定粉丝积累但还没有开始带货的达人，寻求合作。
带货数据监控：监控合作达人直播数据，对组货及专场效果进行复盘，及时调整策略。例如，通过liuliang消涨验证引流款商品的效果以及排品节奏；看什么样的话术能够更有效地刺激消费者下单。
达人培训
在团长业务中，达人资源是保证业务体量稳定增长的基础，怎样更好地控人值得思考。有竞争力的商品资源、更强的达人服务能力无疑可以吸引到更多达人合作，但随着团长规模不断扩大，竞争也越来越大。
达人面临着很多选择，可能会根据佣金高低选择不同团长的货，团长通过压缩自己的服务费来吸引达人，但又无法实现长期稳定合作，终导致恶性竞争。基于一些机构的成功经验，通过培训，从0到1孵化达人，是一个可行的路径。
团长自己扶持起来的达人往往对团长更加信赖，忠诚度也更高。一般从一个新账号的注册到达人达到L3的水平大概需要两个月的周期。但要想在达人实现跃升后，依然保持建立稳定的合作，实现长期绑定，还需要给达人提供有竞争力的货品资源和服务。
团长可自行评估是否有精力开展达人培训项目，如暂无意向开展，也可以考虑跟现有培训机构合作，批量对接达人资源。